Strumenti di analisi per lo sviluppo di nuovi modelli di governance nelle imprese italiane

Le donne che ricoprono posizioni apicali (Dirigenti + quadri) rappresentano l’1,5% della forza lavoro occupata femminile. Gli uomini che ricoprono posizioni apicali (Dirigenti + quadri) rappresenta il 3% della popolazione maschile occupata. (Fonte: Federmanager, Osservatorio manageriale manager 2018). Ambiente, inclusione e meritocrazia, politiche di diversità risultano driver di sviluppo contemporaneo anche a supporto dell’attrattività di stakeholder finanziari internazionali, sempre più invogliati ad investire in business che dimostrano propensione alla sostenibilità, oltre che all’etica e al gender equality. Nonostante si diffondano nuove consapevolezze rispetto al valore della managerialità femminile, la percentuale di donne che ricoprono ruoli dirigenziali di alto livello rimane infatti ancora estremamente contenuta. Le contraddizioni che si possono rilevare “sul campo” e l’analisi dei dati possono consentire, nello specifico, sia l’individuazione delle ragioni che determinano una bassa presenza femminile nei ruoli manageriali e direttivi, sia le condizioni ambientali e organizzative che possono favorirla oinibirla, consentendo l’elaborazione di unmodello che sia in grado di individuare lamolteplicità delle variabili che entrano in giocoper poter rimuovere gli ostacoli da un lato e,dall’altro lato, individuare in modo chiaro i fattoriabilitanti il percorso di crescita e sviluppo dellaprofessionalità manageriale per le donne.

TARGET
L’ iniziativa prevede il coinvolgimento di almeno:
-60 tra manager e imprenditori, donnedirigenti/manager e donne che ricoprono ruoli diresponsabilità (aspiranti e potenziali manager);almeno 30 di questi dirigenti;
-50 imprese di diverse dimensioni, settorimerceologici, filiere e diverse realtà territorialidella Regione Emilia-Romagna; almeno l’80%aderente a Fondirigenti.

OBIETTIVI
Scopo del progetto sarà quello di:
-Analizzare il contesto europeo individuandobest practices/modelli di successo esistenti(confronto e benchmark europeo attraverso lacomparazione di distretti simili)
-Analizzare e valorizzare le competenzemanageriali ovvero il ruolo fondamentale dellaformazione nella managerializzazione femminile
-Sensibilizzare e rendere maggiormenteconsapevoli i manager e gli imprenditori degliobiettivi che si intendono perseguire affinchépossano supportare strategie e piani dicambiamento nella cultura aziendale
-Individuare strumenti di analisi ed un set diindicatori in grado di evidenziare dinamichefavorevoli o bloccanti la costruzione di uncontesto aziendale women friendly (MODELLO)
-Progettare e individuare un sistema diassesment/check-up aziendale sul tema deldiversity management al femminile cherecepisca gli elementi richiesti dal bilancio di sostenibilità da poter diffondere successivamente.

ATTIVITÀ CORE
Il progetto si sviluppa nell’arco di 9 mesi e prevede 4 fasi di intervento:

• Fase 1: RICERCA/ANALISI DESK. Analisi, tramite focus group on line, dei modelli di business europei maggiormente valorizzanti la managerialità femminile (modelli di business inclusivi, approcci, ecc.) In questa fase verranno coinvolti nella ricerca, partners internazionali individuati in quanto rappresentanti di distretti industriali affini alla regione Emilia-Romagna (anche sulla base del Gender Equality Index del loro paese)
• Fase 2: DEFINIZIONE DI INDICATORI. Obiettivo di questa fase è definire un sistema di indicatori che descrivano i fattori bloccanti endogeni ed esogeni e consentire di definire azioni di miglioramento con nuovi indicatori target da raggiungere. Sarà somministrato un questionario ad un target di donne e uomini Manager (50% per genere) che operano in imprese di diverse dimensioni e che si trovano ad un diverso stadio di sviluppo, di diversi contesti territoriali, diversi titoli di studio e anzianità.
  Saranno sviluppati quindi:
  CASI SI STUDIO (5) con l’obiettivo di individuare best practices/casi di successo e FOCUS GROUP (5) –dove aprire il confronto sullo stato attuale dello sviluppo delle managerialità femminile per identificare il sentiment verso la tematica, le principali criticità e comprendere sul campo quali possibili azioni attivare.
• Fase 3: DEFINIZIONE DI UN MODELLO DI ASSESSMENT. Il modello permetterà una restituzione della situazione dell’impresa rispetto al modello individuato e le relative indicazioni in termini di aree di competenza da sviluppare, attività formative/profili, azioni relative all’organizzazione.
• Fase 4: COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE DEI RISULTATI.

RISULTATI
Le diverse azioni messe in campo consentiranno di far conoscere alcune best practices di imprese italiane ed estere dove la presenza di più donne nella leadership e nella gestione aziendale ha portato cambiamenti significativi nella definizione dei modelli di governance e nella promozione di pratiche di business sostenibili e porteranno all’elaborazione di uno strumento di Assessment per l’individuazione in azienda di aree di competenza da sviluppare, attività formative/profili, azioni per lo sviluppo di una cultura organizzativa inclusiva e la creazione di prodotti e servizi sostenibili. Gli output del progetto saranno resi disponibili con la finalità di incentivarne l’uso nelle imprese in diversi contesti organizzativi. (link output finale)

Barbara Giovagnoni, tel. 051- 4151928 e-mail barbara.giovagnoni@fav.it